7月15日，中(zhōng)車(chē)**執行董事、綠脈汽車(chē)執行董事、楚勝汽車(chē)集團有限公司董事長何德**、綠脈汽車(chē)總經理丁剛、上海綠脈股權投資(zī)基金公司總經理朱慧等**一(yī)行莅臨楚勝汽車(chē)集團召開(kāi)2021下(xià)半年經營工(gōng)作務虛會，楚勝汽車(chē)集團有限公司全體(tǐ)中(zhōng)層及以上幹部參會，會議由楚勝汽車(chē)集團總裁**小(xiǎo)康主持。 

      會上，各部門負責人依次**彙報了上半年在營銷、技術、供應、質量、行政、生(shēng)産闆塊的工(gōng)作情況、存在的問題及下(xià)半年改進目标與課題思考，随後**總裁、何董事長、丁總等**就各個部門的彙報内容進行頭腦風暴，熱烈讨論了下(xià)半年工(gōng)作**推進方向。

      **總裁以達到資(zī)源整合共享，合作共赢的局面爲前提，對公司後續的底盤營銷模式進行了詳細闡述，并就2021年公司如何完成20億經營指标、十四五規劃發展方向以及集團化改造等方面工(gōng)作作出了具體(tǐ)說明及明确要求。
      丁總提出一(yī)是企業發展離(lí)不開(kāi)“四根柱子”，即“底盤廠、經銷商(shāng)、技術、利潤”。公司要通過集采形成委改局面，打造經銷商(shāng)人海戰術，将技術作爲企業做強的基礎，擴大(dà)現有“4+X”産品規模。二是站位要高，嚴格管控産品質量。三是應懷有感恩之心，快速提升個人能力匹配企業發展。

      何董事長**做總結發言，他指出要從三個方面進行後續的工(gōng)作，一(yī)是追溯源頭，要從源頭找真正的客戶；二是創新産品，要打破觀點，扭轉成本意識，在更多的細分(fēn)市場中(zhōng)開(kāi)發新産品。三是管理信息化，從人員(yuán)儲備、産品品質、增值服務、法律法規等方面規範流程，提升管理。他強調現階段**重要的是要轉變觀念，按照公司“提升、整合、拓展”做大(dà)做強楚勝集團的十四五規劃，做精楚勝這張專汽精名片，打造專汽行業标杆！