“2015湖南(nán)物(wù)流風雲榜”發布之際，記者采訪到來參與發布會的上汽依維柯紅岩商(shāng)用車(chē)有限公司黨委書(shū)記夏洪彬，以下(xià)爲訪談實錄。

新華網：這次您從重慶來到湖南(nán)到會2015湖南(nán)物(wù)流風雲榜發布會，能否談一(yī)下(xià)您大(dà)的等待是什麽，您怎麽看待這次湖南(nán)省物(wù)流職業系列評選活動？

夏洪彬：湖南(nán)省物(wù)流與收購聯合會是個十分(fēn)好的渠道，特别是它的會員(yuán)單位中(zhōng)有不少也是咱們的客戶，因而咱們上汽依維柯紅岩總公司十分(fēn)重視。這次來長沙參與湖南(nán)物(wù)流風雲榜發布會，**要是期望經過這個集會知(zhī)道更多的客戶，找到一(yī)些拓寬協作的時機，發現進步協作效益的辦法與路徑；其次即是經過與咱們的溝通更充分(fēn)地了解客戶對商(shāng)品的需要；第三，也期望借這次時機讓客戶了解上汽依維柯紅岩，了解咱們的商(shāng)品。

在我(wǒ)(wǒ)看來，這次湖南(nán)物(wù)流職業的評選活動推出的一(yī)些評獎細則，對于湖南(nán)物(wù)流公司怎麽去(qù)優化運作，改進運營形式具有十分(fēn)**要的啓迪效果。

新華網：“十二五”時期，湖南(nán)物(wù)流工(gōng)業規劃疾速擴大(dà)，設備建造顯着加速，**主體(tǐ)不斷強壯，湧現出一(yī)大(dà)批帶動力大(dà)、整合力優、競賽力強、知(zhī)名度高的湖南(nán)物(wù)流職業龍頭公司，對于物(wù)流業疾速開(kāi)展的湖南(nán)**，上汽依維柯紅岩商(shāng)用車(chē)有限公司在将來五年将怎麽規劃？

夏洪彬：客觀來說，近兩三年咱們在國内**做得還不行抱負，但這種不抱負對咱們來說一(yī)起也是時機。因爲如今咱們國内**占有率還不是很高，意味着還有很大(dà)的提高空間。在這個基礎上，咱們還将經過與依維柯的協作，使用其全球網絡優勢進一(yī)步拓寬海外(wài)**，讓紅岩真實做到國内、國外(wài)**協調開(kāi)展，并支持全部公司的可持續開(kāi)展。

就湖南(nán)**而言，公司是十分(fēn)重視的。湖南(nán)對于上汽依維柯紅岩有得天獨厚的優勢。**要，湖南(nán)和重慶是近鄰，咱們有一(yī)起的喜好——愛吃辣椒，且性情和生(shēng)活習慣也有很多相似之處，溝通起來互相有更多的認同感。**要的，重慶、湖南(nán)同處長江經濟帶掩蓋省（市），根據這麽的有利條件，咱們以爲必定要在現有基礎上持續深耕做大(dà)湖南(nán)**，這一(yī)塊将來在上汽依維柯紅岩商(shāng)品銷售構造轉型的進程中(zhōng)是十分(fēn)**要的**，包含咱們今日來參與這個活動，也是一(yī)個十分(fēn)**要的起點和洽的初步。

新華網：就在上一(yī)年底，上汽依維柯紅岩向湖南(nán)**投放(fàng)了一(yī)款全新紅岩傑獅暢途版2.0重卡。咱們了解到，這是上汽依維柯紅岩對于公路物(wù)流範疇打造的一(yī)款旗艦商(shāng)品，在公路物(wù)流範疇，重貨車(chē)企間的競賽反常激烈，您以爲這款旗艦重卡突出的優勢在哪裏？

夏洪彬：這個商(shāng)品正好是上一(yī)年我(wǒ)(wǒ)從頭調回到紅岩後發布的一(yī)款商(shāng)品，像是給我(wǒ)(wǒ)的“見面禮”。我(wǒ)(wǒ)曾半途脫離(lí)公司六年半，回來看到這麽的商(shāng)品真的很快樂，傑獅暢途版2.0不管外(wài)觀仍是構造它都十分(fēn)**。**要它的駕駛室很大(dà)氣也很人性化，十分(fēn)；其次，發動機是如今歐洲的動力之一(yī)，如今咱們做到480匹馬力，将來超越500匹馬力也不是沒有也許。

還有一(yī)個，咱們十分(fēn)驕傲的商(shāng)品即是自個創建的紅岩車(chē)橋，在業界可謂是重卡榜**橋，而它就配備在了傑獅暢途版2.0中(zhōng)。在這麽的情況下(xià)，橋的速比更細化，能十分(fēn)好适應公路車(chē)在運轉中(zhōng)的需要。

當然，從客觀來說，因爲這款商(shāng)品加入了不少技術創新，因而報價相對來說拟定得較高一(yī)點，反映在我(wǒ)(wǒ)國客戶而言，即是也許會影響到他們的挑選。所以，咱們也從**策略視點盡力找好了激起商(shāng)品效應的平衡點。經過上一(yī)年投放(fàng)到如今的情況來看，效果仍是十分(fēn)不錯的，這不是咱們自個單獨面的說法，**要仍是客戶的反響極好。

新華網：在采訪您之前，咱們查閱了一(yī)些對于上汽依維柯紅岩商(shāng)用車(chē)的材料，紅岩是具有50多年曆史的民族品牌，閱曆了車(chē)基地困難崛起、開(kāi)發民品搏擊**、轉型晉級、合資(zī)強壯的開(kāi)展之路。在您看來，上汽依維柯紅岩當時的開(kāi)展面臨着哪些時機和應戰？

夏洪彬：我(wǒ)(wǒ)先說應戰吧，如今上汽依維柯紅岩所面臨的應戰和職業裏别的公司差不多，隻不過反應在公司詳細來講也許程度紛歧。就咱們公司而言，在現有形勢下(xià)，特别從近幾年咱們走過的路來說，咱們面臨的應戰**要有這麽幾個方面：榜**，面臨我(wǒ)(wǒ)國經濟新常态，怎麽加速調整，尋求更多的時機是咱們如今面臨的應戰之一(yī)。

**，商(shāng)品構造轉型方面将持續面臨應戰。前面的二十幾年時刻裏，因爲改革開(kāi)放(fàng)，開(kāi)展比照垂青速度，那時咱們也會愈加重視工(gōng)程車(chē)輛，而咱們使用自個的商(shāng)品、制造優勢，的确在這個範疇做出了品牌，緻使曩昔很長時刻裏，紅岩車(chē)在我(wǒ)(wǒ)國重卡工(gōng)程車(chē)裏簡直成了代名詞，人家一(yī)說起工(gōng)程車(chē)即是“紅岩”。跟着經濟環境的改變，咱們的職業需要也在發生(shēng)改變，出資(zī)削減了，工(gōng)程車(chē)的比例小(xiǎo)了，而相反公路運輸車(chē)輛比例上來了，在這種情況下(xià)咱們的變換速度卻顯得比照緩慢(màn)，直到如今停止咱們仍處在調整當中(zhōng)。簡單做個比照，依照上汽依維柯紅岩曩昔可以在工(gōng)程車(chē)，這種對商(shāng)品考驗更嚴重的範疇都能做成職業公認品牌，那麽咱們應當更有才能在公路運輸車(chē)範疇做優出勢，但恰恰這個方面咱們沒有釋放(fàng)出來，這對咱們來說是個應戰。

第三個應戰表如今運營形式方面。咱們知(zhī)道曩昔咱們也是一(yī)**有公司，經過合資(zī)轉化到如今的狀況。合資(zī)以後，咱們的運營形式有必要調整，前期的磨合要閱曆一(yī)個進程。其中(zhōng)，怎麽經過合資(zī)把紅岩50年的見識，上汽的本錢、辦理優勢，依維柯的技術優勢一(yī)起激起出來還要必定時刻，當然咱們如今現已預備大(dà)手筆來進行調整。

第四個應戰是怎麽讓客戶滿足，在怎麽真實堅持**導向理念，滿足客戶請求方面，咱們還有很多上升空間。終還有一(yī)個應戰，即是出台的更嚴厲的商(shāng)品法規請求，我(wǒ)(wǒ)信任依靠咱們的商(shāng)品優勢和強壯技術支持，這将給咱們帶來更多的時機。

那就時機來說，大(dà)的時機即是咱們看到了這些應戰和呈現的疑問。從大(dà)的環境來說，時機對很多公司都是一(yī)樣。比方“一(yī)帶一(yī)路”的戰略，咱們除了自個做出口以外(wài)，咱們還可以用依維柯在全球的網絡來做，“一(yī)帶一(yī)路”對咱們來說肯定是十分(fēn)好的時機。

**個，剛才也說到了，包含咱們重視湖南(nán)**是有道理和有理由的，湖南(nán)、重慶都處在長江經濟帶，重慶是長江上遊的**城市，也是一(yī)個經濟**，咱們信任經過戰略的實施和推進，會帶給咱們很多時機，當然咱們也會盡力去(qù)捉住。

還有一(yī)個即是城市化。雖然經濟調整、出資(zī)削減，但城市化帶來的基礎設備建造和完善，我(wǒ)(wǒ)信任還會帶來不少時機。

新華網：有業界人士以爲，乘用車(chē)像“服裝”，常常改變；商(shāng)用車(chē)像“西裝”，改變相對來說慢(màn)一(yī)些，那麽上汽依維柯紅岩商(shāng)用車(chē)的“造車(chē)哲學”是怎麽的，怎麽去(qù)規劃工(gōng)業線？

夏洪彬：這種說法的确我(wǒ)(wǒ)也供認，商(shāng)用車(chē)更新換代的速度會比照慢(màn)一(yī)些。曩昔的重卡，一(yī)代商(shāng)品也許管十年、十五年，但如今商(shāng)品的壽數周期越來越短，換代也越來越馬上。

就紅岩來說，面臨這麽一(yī)個客觀現實情況咱們仍是要堅持自個的路，要着力去(qù)做現有知(zhī)名品牌，持續提高它的價值，做到衆所周知(zhī)。除此之外(wài)，咱們仍是要堅持走商(shāng)品**的路途，從功能、外(wài)觀、綜合的差異化優勢去(qù)實施。咱們的商(shāng)品雖然**做的不是大(dà)的，但功能必定要做佳的。第三，咱們要堅持質量取勝之路。把質量做好，客戶用咱們的商(shāng)品就定心，一(yī)起也能給他們帶來更大(dà)的價值。

新華網：作爲一(yī)家合資(zī)商(shāng)用車(chē)企的黨委書(shū)記，您在推進公司事務不斷飛速開(kāi)展的一(yī)起，是怎麽表現黨組織的戰役堡壘和黨員(yuán)先鋒模範效果的，能否介紹下(xià)上汽依維柯紅岩抓黨的建造的大(dà)亮點？

夏洪彬：先說一(yī)個亮點，咱們公司班子裏有個依維柯的老外(wài)搭檔，常常來聽(tīng)我(wǒ)(wǒ)的黨課。一(yī)起，咱們很多部分(fēn)，常常會去(qù)對他們的團隊去(qù)講黨課，包含習總書(shū)記的“八項規則”。

我(wǒ)(wǒ)覺得一(yī)個合資(zī)公司，在黨委作業方面終究應當怎麽做，的确是一(yī)個咱們都比照重視，一(yī)起也是一(yī)個比照難的課題。就咱們公司如今來說，相同也在探究當中(zhōng)。但雖然如此，我(wǒ)(wǒ)仍是充滿信心的，黨委作業的基本思路也比照明晰。

依照**的請求，我(wǒ)(wǒ)以爲公司黨委榜****要的職責即是要在公司裏表現好**、保證的效果，這個是十分(fēn)嚴厲的。詳細來講，也即是公司黨委作業要做好，特别是咱們這種性質的公司，既有國有股東，還有外(wài)方股東，在這個構造裏也許黨建黨委作業的展開(kāi)相對來說更具獨特性，黨委班子和行政班子必定要做到協同共同。

**，公司黨委的作業不是替代指揮、替代行政班子做行政運營，更**要的是建班子、管幹部、帶隊伍。

第三，在構建公司運營環境，構建傑出習尚方面，公司黨委應當表現效果。并且，黨委要培養共價值觀，這是公司很**要的軟實力，黨委在這個方面要表現效果。