将來幾年，快遞仍将處于高速增加期間。關于快遞業展開(kāi)走勢利好的判别，在業界已經達成共識。對此，小(xiǎo)編也毫不懷疑。職業遠景向好，并不代表公司當下(xià)就能過上順風順水的日子。在小(xiǎo)編看來，**少在2016年，快遞公司面對的局勢并不達觀。透過下(xià)面的幾個關鍵字，應該能看出些端倪。

　　關鍵字一(yī)：增速回落

　　不久前舉行的2016年全國郵政辦理工(gōng)作會議，披露出一(yī)系列令人振奮的數據：2015年全國快遞事務量打破200億件，到達206億件；事務量同比增速48%；高日處理量超越1.6億件。48%的增速，讓快遞業接連4年堅持50%以上增速的“金身”告破。不過，比較2014年52%的增加，回落起伏不大(dà)。可是如果說，2015年事務量的增速下(xià)滑僅僅是一(yī)個開(kāi)端呢？

　　會議猜測，2016年快遞事務量将完結275億件，同比增加34%。從48%到34%，毋庸置疑，14%的事務增速降幅，對赢利菲薄的快遞公司将形成顯着的沖擊。事實上，事務量增速大(dà)幅下(xià)滑貫穿于2015年全年。

　　小(xiǎo)編比照2014年和2015年每月的事務量同比增速後發現，絕大(dà)多數的時間裏，後者較前者均有10%擺布降幅。快遞事務量增速顯着放(fàng)緩，一(yī)方面是緣于快遞事務量基數無窮，但更重要的是與當下(xià)**環境直接有關。經濟展開(kāi)面對較大(dà)的下(xià)行壓力，國人花費(fèi)決心下(xià)滑，将給快遞職業的展開(kāi)帶來無窮的壓力。快遞職業過去(qù)單純依托出資(zī)和網點鋪設來拉動增加的日子将宣告完結，職業增速放(fàng)緩或将變成将來幾年的常态。

　　關鍵字二：裁人風雲

　　2015年年末，媒體(tǐ)曝出順豐載員(yuán)的音訊，繼供應鏈、商(shāng)業、倉配、國際事業部後，順豐速運BG啓動了第5次裁人。此番裁人的風雲還未徹底停息，2016年年頭，又(yòu)傳出順豐再次裁人的音訊。裁人的規模是入職不到半年的職工(gōng)。關于媒體(tǐ)的裁人報道，順豐官方給予否定，稱這僅僅根據事務查核的末位篩選。無獨有偶。德邦将對辦理層打開(kāi)末位篩選制，排名後10%的人員(yuán)将會進入篩選環節。

　　兩家公司削減辦理層職工(gōng)數量在之前已經埋下(xià)伏筆。2015年，順豐和德邦都推出了變相事務外(wài)包或者說變相加盟的“合夥人準則”。這項準則一(yī)個優勢在于，在加速**開(kāi)發的速度的一(yī)起，能下(xià)降事務拓寬的本錢。職工(gōng)自立創業，一(yī)些成績不傑出的辦理人員(yuán)天然就變成被裁掉的對象，以下(xià)降人力本錢的開(kāi)銷。

　　如果說德邦裁人是在上市方案受阻以後，需求給股東們一(yī)個說法，那麽有國有資(zī)本背書(shū)的順豐還不到節衣縮食的地步。融資(zī)後的順豐在轉型展開(kāi)之路上一(yī)路狂奔。出資(zī)“嘿客”規劃進O2O**；規劃“豐巢”智能快遞櫃；與地方商(shāng)談興建機場；在跨境**上挑選自建的形式。向綜合物(wù)流效勞商(shāng)轉型中(zhōng)一(yī)切都“親力親爲”方法，對資(zī)金鏈也帶來不小(xiǎo)的檢測。

　　2015年，在經濟展開(kāi)進入“新常态”的大(dà)背景下(xià)，快遞事務量仍能打破200億件，可是職業展開(kāi)已經顯露出疲态。2016年快遞業将會呈現出如何的走勢？作爲國内快遞**的**頭羊，順豐用舉動給出了自個的判别，也是其對**預判以後的自動應對之策。

　　關鍵字三：報價惡戰

　　“報價戰”是一(yī)個陳詞濫調的論題。小(xiǎo)編正本不想再說了。可是之所以反複無常，是因爲報價戰是讓快遞職業各種亂象的罪魁之一(yī)。

　　跳出同質化和報價戰競賽的泥淖、走差異化競賽之路，是業界呼籲多年，在品牌快遞商(shāng)的年終總結大(dà)會上總被提及的。可是，從2005年開(kāi)端，長達10年的時間裏，快遞件均報價從27.7元/件一(yī)路走低到2015年的13.40元/件。

　　人人喊打的“報價戰”，爲何報價卻越打越低？快遞報價的走勢遵從着**供求關系的規律。不過，小(xiǎo)編還發現，快遞報價與電商(shāng)的蓬勃展開(kāi)有關。快遞報價“縮水”的十年，恰是電商(shāng)網購的迅猛展開(kāi)的十年。電商(shāng)展開(kāi)帶動了快遞業的高歌猛進，也讓越來越多人卷進報價戰的漩渦，無法自拔。

　　在看似遍地是**的**中(zhōng)，本來留給中(zhōng)小(xiǎo)公司的蛋糕并不大(dà)。現在8000餘家快遞公司，前五六家快遞公司瓜分(fēn)了絕大(dà)多數**份額。在産品趨同，效勞質量距離(lí)不大(dà)的情況下(xià)，中(zhōng)小(xiǎo)公司采用以報價換**的方法。

　　大(dà)型快遞公司，盡管宣稱“報價戰”是快遞職業畸形展開(kāi)的“爪牙”，可是其抗危險才能仍是杠杠的。何況2015年取得注資(zī)的品牌快遞公司，除了用于基礎**建造和提高效勞才能外(wài)，提高占有率才是**道。報價戰盡管簡略粗犷，可是在産品同質，效勞同質，乃**形式都相同之下(xià)，卻是十分(fēn)直接和有效的方法。

　　**于2016年快遞報價的走勢，小(xiǎo)編十分(fēn)附和圓通速遞董事長喻渭蛟的觀念——“2015年不是‘拂曉前的漆黑’，而是‘漆黑前的拂曉’”。快遞公司要做好長期微利乃**虧本的準備。

　　關鍵字四：尋覓增量

　　2014年郵政局提出的“三向”工(gōng)程（向西、向下(xià)、向外(wài)），在**需求的驅動下(xià)，得到公司的積極響應。這從某種程度上折射出，快遞公司這些年外(wài)表風景、心裏苦楚的現狀。

　　以“向下(xià)”進農村(cūn)**爲例，農村(cūn)**的潛力是衆所周知(zhī)的，爲何直**2014年快遞公司才開(kāi)端大(dà)舉規劃？前期的“愛你在心口難開(kāi)”的根本原因在于**需求缺乏，開(kāi)發和運營本錢過高。

　　而近來幾年，在鄉鎮電商(shāng)需求日益飽滿的情況下(xià)，電商(shāng)巨子又(yòu)盯上了農村(cūn)這塊“處女地”，紛紛下(xià)鄉刷牆。加之農村(cūn)**物(wù)流等硬件條件的好轉，以及互聯網，特别是移動互聯網等通訊網絡基礎**的逐步完善，進一(yī)步釋放(fàng)了農村(cūn)網購需求，下(xià)降了快遞公司的前期開(kāi)發和實踐運營的本錢。

　　從官方公布的數據來看，農村(cūn)**事務量增速顯着高于一(yī)二線城市，可是有關于更爲老練的鄉鎮**，兩者仍不在一(yī)個量級上。即使如此，快遞公司在農村(cūn)**的投入熱心不減。這既是因爲農村(cūn)**無窮展開(kāi)潛力，需求提早“占位”，又(yòu)與其急需尋覓新的成績增加點，補償職業增速放(fàng)緩帶來的事務量缺口有關。

　　關鍵字五：本錢壓力

　　除了事務量增速的不給力，2016年還有越來越重的一(yī)座大(dà)山，壓在快遞公司的身上——不斷高企的本錢。除了房租、人力、過路過橋費(fèi)等本錢外(wài)，日益标準的職業辦理将進一(yī)步揉捏公司的赢利空間。比如說快遞實名制。

　　這些年，有關部分(fēn)多次着重，請求物(wù)流快遞公司履行收寄驗視準則。這在保證快遞寄遞途徑的安全方面，取得了必定的作用，但與預期有顯着的距離(lí)。在快遞寄遞環節，安全事情時有發生(shēng)；因爲未嚴格履行實名收寄和開(kāi)箱驗視準則，給大(dà)家日子帶來便當的快遞，變成不違份子販毒、販的隐密通道。

　　2015年以來，有關部分(fēn)在快遞實名寄遞方面連出重拳。2015年10月底，15個部分(fēn)發出通知(zhī)，在全國規模内展開(kāi)爲期5個月的寄遞安全辦理專項舉動；2016年元月1日起施行的《反恐怖主義法》将寄遞實名制歸入其間；月初舉行的2016年全國郵政辦理工(gōng)作會議，郵政局局長馬勝洩漏，2016年将全面施行實名收寄和物(wù)品信息挂号準則，出台《郵件、快件實名收寄施行方法》。

　　在全職業無死角地施行快遞實名制，對快遞公司來說，除了會遇到來自客戶端的阻力和下(xià)降散件的攬收功率外(wài)，在本錢投入方面也有無窮的壓力。

　　爲了保證客戶提供身份證件的真實性，需求将晉級快遞員(yuán)手持終端，并與有關部分(fēn)的系統對接。現在**上能辨認身份證件的手持終端的報價在萬元擺布，國内大(dà)型快遞公司的快遞職工(gōng)的數量動辄有十幾萬之衆。